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3招教你解决拖延症
发布日期:2014-07-15

生活中有这样一种人无论做什么事情习惯性拖沓,拖泥带水的,磨磨唧唧,到了让家人朋友反感甚至气氛的地步,拖延没个人可能都会有点,但是按情节严重程度划分,有些人的拖延是完全没有必要的,只是出自自身惯性的一种做事方式,造成一些不好的后果,这样的情况要是发生在公司,作为企业可以怎么来治疗员工的拖延症呢!

针对职场“拖延症”,企业管理者先要找准“病因”:是员工责任意识不强,工作作风散漫?还是员工能力不足,缺乏高效完成任务的技能?抑或是企业部门之间流程不畅、协调欠佳,造成执行者完成任务时有畏难情绪,导致工作一拖再拖?

“病因”找到后,企业应具体问题具体分析,做到因人而异,有的放矢。

首先,对于责任心不强的员工,企业应“软硬兼施”。“软”,就是通过精神感召、典型引路、营造氛围等措施,引导爱拖延的员工养成良好的工作习惯;“硬”,就是加强对他们工作的过程控制,对分派的任务提出具体要求,并辅之以相应的考核,促使办事拖拉的员工转变作风。

其次,对于职场新人或技能经验尚不成熟者,除进行必要的培训之外,还应加强对他们的思想辅导工作。对此类员工,要多谈心、勤交流,了解其在工作上的困惑和不足,及时帮助解决。还要通过持续的正面激励、积极暗示,深挖他们的工作潜能,使他们寻找到自我实现的成就感。

再次,对于因企业流程设计不合理客观造成执行中的阻力和障碍,导致执行人工作进展缓慢的情况,企业应在充分调研的基础上,优化工作流程,使部门之间的协作更加顺畅。要尽可能减少执行中的无谓消耗,使员工乐于执行、高效执行,从而提高企业整体的工作效率。

拖延症在公司中就像恶性肿瘤,可以让一个企业慢慢颓靡不振,公司老板最反感的也是工作拖延,但是对于那些在职场中屡屡出现拖延症的人来说,不闻不顾的惩处可能不是最佳的办法,对于员工的责任心的培养才是解决问题的关键,同时只也是企业文化建设的责任和目标,提高员工的责任感和积极性。

(来源:家庭医生在线)

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