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甘为人梯才是好老板
发布日期:2013-11-28

  有些领导才华横溢,可是企业发展并不出色;有的领导个人能力并不太强,但企业有活力,竞争力强。这种现象可以用“贝尔效应”来解释。

  英国科学家贝尔智商很高,提出很多开拓性课题,指导大批学生和同行登上科学高峰,其中不少人获得诺贝尔奖。尽管他从未获得过这一奖项,却培养出一个优秀的科研团队,这就是“贝尔效应”。团队谋发展,仅仅领导优秀是不够的,而需要一个像贝尔一样勇于奉献的伯乐型领导,把培养人才作为重中之重,热心提携年轻人,并为他们施展才华搭建舞台。领导要多站在幕后,甘当人梯,放手放权,把员工引上顶峰,才能打造出高质量的团队。

  (来源:千龙新闻网)

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