又到年底，很多人开始制定来年的目标，但很多人都会把目标设定的比较低，认为制定容易的、风险低的目标，才能循序渐进，从而获得成功。量力而行确实更容易获得成功，但是，你想过吗？假如你能为自己制定更加困难的计划，你会更加干劲十足，获得未曾想象到的成功。

 

　　这个观点乍一听是有些反常识，但仔细一琢磨就会觉得非常有道理，比如有两个方向，一个让现有的产品性能提高10%，还有一个是让产品性能提高10倍，你如何选择？

 

　　如果你选提高10%，那通过产品设计的改进就可以实现，你会自然而然地掉到现有的工具、技术和流程的框框里。如果你选择的是提高10倍，那再用常规的技术和流程就不行了，就必须用一个全新的模式，完全另辟蹊径。

 

　　轻微改进是人人都会做的努力，你在和所有同行竞争，赢面儿反而小，提高十倍这种困难的事很少有人敢冒险，你专注做自己，反而容易成。

 

　　这个思路和硅谷许多成功企业家也不谋而合，Google X的CEO阿斯特罗·泰勒刚刚加入谷歌的时候，他对佩奇说：“我想做一个创新实验室”，但是佩奇摇头说这个太普通了。

 

　　泰勒又对佩奇说：“那我要做一个创新孵化器。”佩奇又是摇头。最后泰勒说道：“我要做登月工厂。”佩奇兴趣盎然马上点头同意，就是这个“登月工厂”，后来孵化出“Google Glass”、无人驾驶汽车等谷歌“黑科技”。

 

　　泰勒认同做困难的事更容易成功，在选择提高10倍还是10%上，他们会毫不犹豫的选择前者。马斯克也是这样，Space X和特斯拉都是选择了别人不敢触碰的领域，取得了让人瞩目的成就。

 

　　把这个观点套在创业上，就是：创业要做难的事，不要做简单的事情。“难”，不是让创业者步履维艰，而是让创业者在创业之初就定下一个很大的目标，然后通过最小阻力的路径去实现它。这件事如果做成了，就不只是对现状做了小小提升，而是会催生许多根本性的变革。

 

　　很多人都有这样的思维误区，比如慢慢来，从简单的开始积累经验，但一是时机不等人，二是简单的事积累的经验怎么可能比的上困难的事积累的经验？

 

　　有位钢琴高手这样说他的练习过程，老师一开始就给他布置高难度的练习，当他好不容易适应了一些，老师又布置了更高难度的练习，他又不得不赶紧学习，这样经过了一段时间，他突然发现自己的钢琴水平突飞猛进，到了一个以前不敢想象的地步。

 

　　如果他一直练习简单的曲子呢，可能要花更长时间或者永远也达不到高难度练习达到的水平。

 

　　还有拿做题来说，你觉得是一直练习简单的题提高的快，还是不断去做难题提高的快？

 

　　回到创业上，如果一个人的目标是开五家便利店，这相对容易，他开一家，攒一段时间钱，再开一家，慢慢熬就是了。

 

　　但如果他的目标是开100家便利店呢，他就不能用常规思路了，他必须去找投资，搭建团队，进行股权激励和资本化运作，引入特许经营和连锁加盟，只有这样才有可能开100家店，如果自己慢慢熬，一家店一家店开，那很难开100家店。

 

　　如果两个同样资源能力的人，一个的目标是开五家店，一个目标是开100家店，也许后者反而能借助资本和模式改进更快的达到目标。

 

　　新的一年就要到了，希望你也借鉴一下这个观点，给自己制定一个更高难度的目标，然后想办法去实现它，等到明年这时候回头总结，即使实现不了，可能取得的进步也比制定一个简单目标强吧！

 

    （来源：智通人才网）