有些领导才华横溢，可是企业发展并不出色；有的领导个人能力并不太强，但企业有活力，竞争力强。这种现象可以用“贝尔效应”来解释。

　　英国科学家贝尔智商很高，提出很多开拓性课题，指导大批学生和同行登上科学高峰，其中不少人获得诺贝尔奖。尽管他从未获得过这一奖项，却培养出一个优秀的科研团队，这就是“贝尔效应”。团队谋发展，仅仅领导优秀是不够的，而需要一个像贝尔一样勇于奉献的伯乐型领导，把培养人才作为重中之重，热心提携年轻人，并为他们施展才华搭建舞台。领导要多站在幕后，甘当人梯，放手放权，把员工引上顶峰，才能打造出高质量的团队。

　　（来源：千龙新闻网）